El presidente de Verizon, Lowell McAdam, hizo el anuncio en una entrevista a Wall Street Journal. “Miraremos todas las cosas que Google tiene en sus archivos y que podemos poner en un “tablet” para fabricar una experiencia genial”, sostuvo.

Un portavoz de la empresa de telefonía móvil más grande de Estados Unidos añadió que el ‘tablet’ usará Android como sistema operativo y que esta semana se darán más detalles. Sin embargo, se desconoce cuándo saldrá a la venta el aparato.

Verizon, con 90 millones de clientes de telefonía móvil, podría ser un rival fuerte para la firma de la manzana. La compañía trabaja en una nueva red para darle mayor velocidad a la conexión a Internet.

• El nuevo aspecto del buscador incluirá un menú lateral y retoques en el diseño de su logotipo.
• La mayoría de los cambios ya están disponibles para los usuarios.

Google anunció algunos cambios en el aspecto de su buscador de Internet que incluirán un nuevo menú lateral y retoques en el diseño de su logotipo.

La modificación más visible es un menú de navegación que aparecerá a la izquierda de la mayoría de las páginas de resultados de búsqueda y cuyo contenido dependerá del término que el usuario esté buscando.

Si se busca, por ejemplo, el nombre de la serie de televisión Lost aparecerá un menú con diferentes categorías como imágenes, vídeos o libros que al presionar en ellos mostrarán contenidos relacionados con la serie.

Pero si buscamos una palabra relacionada con una noticia de actualidad, el menú ofrecerá enlaces a blogs, medios online o mensajes en Twitter sobre tema.

Al final del menú habrá otra categoría llamada Algo diferente que llevará a enlaces relacionados con el término. Si, por ejemplo, buscamos información turística sobre una isla caribeña, esta categoría nos dirigirá a otros destinos turísticos en la zona.

La mayoría de los cambios estarán disponibles para los usuarios a partir del miércoles, según Google.

Esta empresa ha retocado también ligeramente su mundialmente conocido logotipo, que a partir de ahora tendrá colores un poco más brillantes y contornos más definidos.

El buscador norteamericano Google comenzará a vender libros electrónicos (e-books) a finales de junio o julio compitiendo con Amazon, Apple y Barnes & Noble, según publica en la edición de este martes el diario Wall Street Journal, citando a un representante de la compañía.

Según el rotativo, Chris Palma, director de estrategia de Google, hizo público el calendario de los planes de Google en un evento patrocinado por Book Industry Study Group en Nueva York.

Google indicó que su nuevo servicio llamado Google Editions permitirá a los usuarios comprar copias digitales de los libros que descubran a través de su servicio de libros de búsqueda.

Asimismo, permitirá a los proveedores minoristas de libros, incluso las tiendas independientes, vender Google Editions en sus propios sitios de Internet, acaparando la mayor parte de los ingresos.

“Google todavía no ha publicado detalles acerca de precios y de que los editores se espera que participen”, indica el periódico, que recuerda que la firma ha estado analizando su visión sobre la distribución de libros durante más de un año.

El programa, que se protege con una vigilancia extrema, es considerado la joya de la corona de Google ya que permite a los usuarios y a los empleados acceder con la contraseña de su cuenta de Google y operar diversos servicioscomo el correo electrónico o aplicaciones para empresas tecleando el ‘password’ una sola vez.

Este sistema, cuyo nombre en código es Gaia, la diosa griega de la tierra, que todavía se utiliza en la empresa bajo el nombre de ‘Single Sign-On’, no ha sido publicitado en exceso por la empresa, el programa fue descrito públicamente una vez en una conferencia técnica hace cuatro años.

Así, según ha informado el diario, los intrusos no robaron, aparentemente, las contraseñas de los usuarios de Gmail y Google, que por su parte, comenzó a reforzar rápidamente la seguridad del sistema.

El problema para Google es que el ataque deja abierta la posibilidad, débil, de que los intrusos puedan haber encontrado puntos débiles en el sistema de seguridad que Google todavía no conoce, ha subrayado el periódico, citando a expertos independientes.

Google reveló los ataques sufridos el pasado 12 de enero a través de su página web, en la que informaron de que se había detectado “un ataque sumamente complejo y específico en nuestra infraestructura corporativa originarios de China que resultó en el robo de la propiedad intelectual de Google”.

En este sentido la empresa de Mountain View indicó que el objetivo del ataque podría haber tenido como objetivo activistas chinos de derechos humanos y que sólo dos cuentas de Gmail habían sido violadas. “No vamos a comentar más allá de nuestra entrada en el blog original“, ha asegurado Jay Nancarrow, portavoz de Google, la noche del lunes. “Esa sigue siendo nuestra declaración sobre el asunto“.

Esta evolución no recibió el aplauso de los mercados financieros. A la apertura de la sesión del viernes, las acciones de Google sufrieron un retroceso superior al 6% cerrando la sesión con una caída del 7,59%. La bajada fue consecuencia del mal recibimiento de los inversores al anuncio de Google de continuar con sus políticas de aumento del gasto en nuevos negocios y en la búsqueda de más profesionales.

“Esperamos continuar contratando empleados de manera agresiva a lo largo de este año”, dijo Patrick Pichette, director financiero de Google, quien comentó que siempre que “encontramos a un especialista que pueda trabajar en el desarrollo de nuestro sistema operativo Chrome OS, lo contratamos”. Tras haber congelado la contratación e incluso haber reducido levemente la plantilla en 2009, la compañía contrató a 786 empleados, la mayor cifra de los últimos dos años. En términos generales, los costes operativos de Google subieron un 18% entre enero y junio, hasta 4.300 millones de dólares.

“Cada gobierno tiene de algún modo algún grupo que está ocupado intentando averiguar en qué estamos. Porque la información es poder”, dijo Schmidt en un evento en la sede de la compañía el martes en respuesta a una pregunta sobre la debilidad y los desafíos de Google.

“Somos bastante perturbadores, y (..) tendemos a crearnos enemigos, algo que por nuestra parte no pretendemos”, dijo Schmidt.

Google se ha enfrentado cada vez más con reguladores y otras compañías tecnológicas.

El mes pasado, el buscador de Internet trasladó su sitio de búsqueda de China a Hong Kong en respuesta a la censura por parte de Pekín y a un ciberataque que dijo que tenía su origen en ese país.

Google también está bajo el escrutinio de la Comisión de Comercio de Estados Unidos, que está contemplando el impacto competitivo del plan de la compañía para adquirir la firma de anuncios en móviles AdMob por 750 millones de dólares.

Y Apple, en el pasado aliado de Google, anunció recientemente su propio plan para competir con Google en el mercado de la publicidad móvil.

Los comentarios de Schmidt se produjeron al final de un encuentro de un día en la sede de la compañía en Mountain View, California, el lunes, en el que la firma acogió a 400 directivos de tecnología de la información e impulsó la adopción de software basado en Internet en sus organizaciones.

Añadió que Google tenía un par de millones de clientes empresariales para el paquete integrado de programas Google Apps y estaba sumando unos 3.000 más cada día.

En el encuentro, Google presentó nuevas versiones de su paquete de software de productividad online Docs, añadiendo mejoras como la capacidad para ver cambios que otros usuarios hacen a un documento en tiempo real.

El acto llega también cuando Microsoft, que domina el mercado del software de productividad, tiene previsto sacar una nueva versión de sus productos Office con aspectos basados en la web para junio.

Google vende a las compañías una versión empresarial de sus aplicaciones online, incluidos el Gmail y el procesador de textos, por unos 50 dólares al año por usuario.

El Apps de Google – que la compañía ha dicho que es rentable y genera centenares de millones de dólares en ingresos anualmente – es una pequeña porción del negocio general de Google, que produjo casi 24.000 millones de dólares en ingresos el año pasado.

Google afirma que la medida está justificada porque, de acuerdo a sus propios estudios, cuando una página web es lenta, los visitantes están menos tiempo en ella. Además, señala que una página que se carga rápido también reduce los costes.

Sin embargo, matiza que la nueva variable no va a tener tanto peso como el número de citas o las palabras claves a la hora de colocar una página en una posición más alta o más baja tras realizar un búsqueda. De hecho, asegura que menos del 1 por ciento de las búsquedas se verán afectadas por esta nueva variable.

Por último, Google ha puesto a disposición de los diseñadores de páginas web una serie de herramientas para que comprueben la velocidad a la que se carga su página web y les anima a mejorarla, no sólo para mejorar su posición en los resultados de la búsqueda sino también para “mejorar la experiencia de todo el mundo en Internet”.

Objetivo:
Conocer las principales características e interacciones de las herramientas líderes orientadas al marketing y cómo diseñar campañas con presupuesto limitado.

Contenido:
• Demostración de los servicios en línea con orientación empresarial: Google Analytics (para la medición de la actividad web), Google AdSense y Google Adwords (dos caras de una misma moneda para la publicidad contextual), Facebook (red social con más de 200 millones de usuarios) y Salesforce (CRM bajo demanda).
• Conocer cómo se alinean estas herramientas para el diseño de campañas interactivas. Caso práctico.
• Alinear el objetivo y estrategia de la campaña con las herramientas de Web 2.0.
• Determinar la rentabilidad de la inversión de las campañas en marketing on-line.

Expositores:
• Sr. Freddy Linares Torres, Licenciado en Administración y Contabilidad por la Universidad del Pacífico.
Estudios de especialización en la Universidad de St.Gallen, Suiza. Egresado de la Maestría de Ingeniería de Sistemas e Informática por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y del Doctorado en Filosofía. Consultor y especialista en canales interactivos. Ha participado en la concepción y ejecución de diversos proyectos orientados al uso de Internet. Docente y Gerente de Innovación Tecnológica en la Universidad del Pacífico. En el 2003 obtuvo el Premio Regional SONY de Fotografia al Talento y Creatividad Web. Es Director de CI Interactive Media, de La Iniciativa 10Blog, y participa como miembro del Comité Directivo de Internet Society Perú y de APEC Learning Community Builders Perú.

• Sr. Juan Pablo Robles, Licenciado en Ciencias de la Comunicación en la Universidad San Martín de Porres.
Especialista en temas: las nuevas tecnologías de la comunicación. Columnista de la sección Vida y Futuro del diario El Comercio, Conferencista de la editorial Santillana. Catedrático de la Universidad de San Martín de Porres dictando el curso de periodismo digital.

Información general
Fecha: Jueves 25 de Junio de 2009
Horario: 5:30 p.m. (REGISTRO), Inicio: 6:00 p.m
Lugar: Miraflores Park Hotel (Av. Malecón de la Reserva 1035 – Miraflores).
Incluye: Coffee Break, Certificado de participación (a solicitud)
Inversión: Socio/Cliente AmCham – BCP – BASC, US$ 20.00 – No Socio, US$ 25.00 – Corp. 3 Socios/Clientes AmCham – BCP – BASC, US$ 45.00 – Corp.3 No Socios, US$ 60.00

Mayor información e inscripciones

Estos cambios han sido significativos, pero debemos analizarlos en contexto: el celular tiene 26 años de vida y es probable que los cambios por venir tengan incluso un mayor impacto en nuestras vidas que las innovaciones pasadas. Son tres las principales corrientes de cambio:

Primero, tal como sucede con Linux se están creando plataformas de código abierto, diseñadas para celulares, como Android de Google. Ello significa que el poder creativo no se encuentra circunscrito a una empresa determinada y tal como Linux lo ha venido demostrando el poder de la colaboración masiva puede no tener límites de innovación. Así, se han creado ya varios de los dispositivos celulares más utilizados como Facebook, Salesforce, etc.

Segundo, los sistemas de locación serán un elemento crucial en todo celular. Así, no sólo podremos saber nuestras coordenadas, sino que además, podremos interactuar con los mapas de la ciudad. Por ejemplo, podremos determinar a qué restaurante ir con tan sólo ver en el mapa los sitios recomendados por nuestros amigos (incluso nuestro mismo celular podría recomendarnos sitios de acuerdo con nuestras preferencias); asimismo podríamos autorizar que nuestra red de amigos tenga acceso a nuestra locación en tiempo real. Ello abre un mundo de posibilidades de interacción y brindará información de patrones de consumo basados sobre los desplazamientos de las personas a las empresas como Google, que ya comenzaron a brindar este servicio hace unos pocos meses atrás.

Tercero, el diseño de usabilidad en torno a los celulares será muy importante. Queda claro que los teclados no son óptimos para dispositivos tan pequeños, por ello se prevee innovaciónes importantes en los “Touch Screen” y en el reconocimiento de voz. Igualmente, los navegadores, como Safari, Mozilla, Explorer, etc, para celulares serán cada vez más amigables, y sus funcionalidades estarán diseñadas en torno a los aplicativos que los usuarios más utilicemos. Así, por ejemplo sus principales funciones podrían estar orientadas para navegar en los sistemas de locación (GPS) ya antes mencionados.

Los cambios por venir en los celulares son aún inimaginables, pero existe una tendencia clara: son cada vez menos dispositivos de telefonía, y se están convirtiendo en dispositivos de internet y media virtual. Existen algunas voces que ya mencionan sobre el fin del monopolio de la PC en temas de internet. Así, que no nos sorprenda que en un futuro podamos acceder a través de los celulares a G-Talk o a Skype (tema que Nokia ya está implementando) y que nuestras llamadas al mundo entero sean casi sin costo alguno.

Por: José Ignacio Pineda
Economista de la Universidad del Pacífico
http://echadasuerte.typepad.com

El servicio de internet “Street View”, que cubre con fotos dispuestas de manera tridimensional doce ciudades de Japón, reemplazará todas las imágenes por otras a mayor distancia para que no se aprecie el interior de los inmuebles y establecimientos comerciales.

La fotos eran tomadas desde una furgoneta a una altura de 2,45 metros, lo que provocaba que muchas de las imágenes muestren propiedades privadas, a pesar de estar protegidas con vallas.

Asimismo, todas las fotografías serán tratadas para difuminar los números de matrículas y las placas de edificios con nombres.

Google Japón ha tomado esta decisión después de habilitar un centro de quejas y sugerencias en el que recibió numerosas denuncias de instituciones y personas preocupadas por su privacidad.

“Google Street View”, que cubre más de cien ciudades en todo el mundo, ha recibido críticas por su supuesta intromisión en la intimidad, ya que en la aplicación se pueden apreciar personas, vehículos e inmuebles con nitidez.

Fuente: EFE